给企业提建议，一般全是提运营、管理方法上的提议，此外，别无其他，但要留意掌握分寸感和限度。
我的回应是：1.提建议，并不是提出问题；2.计划方案不成熟也不提；3.在哪个山上说哪样话；4.不必打小报告。
一、提建议，并不是提出问题
开场我已经说过，在职人员在工作中给企业提建议，只不过便是营销与管理上的事，包含：执行能力、精益化管理、步骤整理、公司文化基本建设、人岗匹配、业绩考核的提高、精兵简政、品牌策划这些，这一已不探讨。
大家提建议，不必只见到难题，只说那样不对、那般不太好，但沒有自身的计划方案。
提议提议，便是全局性的议案。因此 ，你发觉企业在运营管理中的难题，也拥有自身的一套行动方案，就可以立即往上明确提出来，或许你将得到 领导干部的亲睐。
二、计划方案不成熟也不提
假如你仅仅发现问题，而且大家都发觉了企业在运营管理中存在的不足，你与他人都还没寻找处理的计划方案，就临时学会放下，先不提。
你这时候明确提出来的功效，只有是给大伙儿、给老总添麻烦，反倒不美观。等到你拥有自觉得能够落地式执行的情况下，再提都不晚。
三、在哪个山上说哪样话
职场中，许多 情况下也是分流派的，你立在哪一个山上，就只有说哪一个山上得话；你的领导干部、老总是什么样的人，便说哪种得话。
即便 你认为那样下来极不适合，但你毁坏了自身山上的权益，终将被任何人独立起來，那你就因小失大了。
四、不必打小报告
提建议就提建议，千万别借机给领导干部打小报告，说这一不对、哪个有什么问题，那样一来，你一直在领导干部心中中的影响力将每况愈下，一去几万里。
总的来说，即然身处企业，就只有提运营、管理方法上的提议，别无其他。但要留意保证：不只提出问题，更应有计划方案；计划方案不成熟不摆上桌面上；另外要留意，你一直在哪一个山上便说哪一个山上得话；注重一点的是不必打朋友的小汇报。